תמיכה וייעוץ מתמשך

היבטי השירות:

1. פגישות ייעוץ שבועיות:

• פגישות קבועות בעסק לבחינת תהליכים, איתור בעיות ושיפור תהליכי עבודה.

• מתן כלים ומענה לצרכים המיידיים של העסק, תוך התמקדות בניהול מחזורים, כוח אדם ולוגיסטיקה.

1. תמיכה טלפונית רציפה:

• זמינות טלפונית למתן מענה לתקלות, בעיות ניהוליות, ושאלות במקרי חירום.

• פתרון בעיות מיידי שמסייע למנוע בעיות לפני שהן מתפתחות.

1. ניהול מתמשך ומעקב:

• שירות הבקרה מאפשר לנו להיות חלק בלתי נפרד מהעסק, ולנהל מעקב על המתרחש באופן רציף.

• שירות זה כולל תכנון אסטרטגי ובקרה מתמשכת, בכדי להבטיח שהעסק מתנהל בצורה נכונה ומתעדכן לפי צרכי השוק.
  שלבי התהליך:

1. פגישת ייעוץ ראשונית:

• פגישה לבחינת המצב הנוכחי של העסק, הגדרת מטרות והצבת יעדים לשיפור.

1. פגישות ייעוץ קבועות:

• קיום פגישות שבועיות שמטרתן בחינת תהליכים ניהוליים ושיפורם, עדכון המנהל על ביצועים ומדדי הצלחה.

1. תמיכה שוטפת:

• זמינות שוטפת למענה על שאלות יומיומיות, ליווי בהתמודדות עם אתגרים, ומתן כלים לניהול מיטבי.

1. בקרה ומעקב:

• בניית מדדים למעקב אחרי ביצועים ותוצאות, וביצוע שינויים בהתאם לנתונים בפועל.

• ניתוח נתונים שוטף, ותכנון אסטרטגיות לשיפור עתידי.
  יתרונות:

• בקרה מתמשכת: השירות מאפשר לעסק להיות תחת ניהול ובקרה רציפים, עם מעקב קבוע אחר התהליכים העסקיים.

• פתרונות מיידיים: זמינות טלפונית ותמיכה שוטפת שמאפשרת תגובה מהירה לכל בעיה, מונעת טעויות ומסייעת בפתרון בעיות במהירות.

• שיפור ביצועים: מתן כלים והכוונה מקצועית לייעול תהליכי העבודה, ניהול מחזורים, כוח אדם ולוגיסטיקה.

  • שירות מותאם אישית: כל לקוח מקבל ליווי המותאם לצרכיו ולתקציב שלו, כך שניתן לשפר את העסק בצורה אופטימלית.